Wat is skrumseremonies in rats?

Scrum het vier hoofseremonies wat strukture vir elke naelloop bied:

  • Sprint beplanning: 'N Spanbeplanningsvergadering wat bepaal wat om in die komende naelloop te voltooi.
  • Daaglikse opstaan: Ook bekend as 'n daaglikse skrum, 'n mini-byeenkoms van 15 minute vir die sagteware om te sinkroniseer.
  • Sprint-demo: 'N Deelbyeenkoms waar die span wys wat hulle in daardie sprint gestuur het.
  • Sprint retrospektief: 'N Oorsig oor wat wel en nie goed was met aksies om die volgende sprint beter te maak nie.


Sprintbeplanning

Die doel van die Sprint Planning-seremonie is om die hele span op te stel vir sukses gedurende die hele sprint.

Die vereiste deelnemers is:


  • Ontwikkelingspan
  • ScrumMaster
  • Produk eienaar

Die naelloopbeplanning vind plaas net voordat die naelloop begin en duur gewoonlik een tot twee uur.

By die vergadering sal die produk-eienaar 'n voorkeurlys hê met die agterstande van die produk.


Die produk-eienaar bespreek elke item of gebruikersverhaal met die ontwikkelingspan, en die groep skat die inspanning wat daarby betrokke is.

Die ontwikkelingspan sal dan 'n sprintvoorspelling maak, normaalweg gebaseer op die snelheid van die span, waarin uiteengesit word hoeveel werk die span uit die agterstand van die produk kan voltooi. Daardie werk word dan die sprintagterstand.

Het Kanban 'n sprintbeplanningseremonie?

Ja, Kanban-spanne beplan ook, maar hulle hou nie 'n vaste herhalingskedule met formele sprintbeplanning nie.




Sprintbeplanning en verfyning van die verhaal

Sommige organisasies gebruik die byeenkoms vir sprintbeplanning om die besonderhede van elke gebruikersverhaal weer te gee. In werklikheid word dit sterk aangemoedig dat alle deelnemers effektiewe besprekings voer om te verseker dat almal die omvang van die werk verstaan.

Ander organisasies het 'n afsonderlike sessies oor die verfyning van stories waar hulle die besonderhede van elke verhaal bespreek, asook 'n rowwe skatting van hoeveel werk daaraan verbonde is om die verhale te lewer. Verhale word normaalweg opgedeel in 'n aantal klein take.

Deur hierdie afsonderlike sessies vir verfyning van die storie te hou, gewoonlik voor die volgende naelloop, word die naelloopbeplanning-sessie korter en is dit daarop gemik om slegs stories in die komende naelloop te aanvaar.



Daaglikse opstaan

Die daaglikse opstaanvergadering is ontwerp om almal vinnig in kennis te stel van wat in die span aangaan. Dit is nie veronderstel om 'n gedetailleerde statusvergadering te wees nie.


Die toon moet lig en prettig wees, maar insiggewend. Laat elke spanlid die volgende vrae beantwoord:

  • Wat het ek gister voltooi?
  • Waaraan sal ek vandag werk?
  • Word ek deur iets geblokkeer?

Die daaglikse bystand vind een keer per dag plaas, gewoonlik soggens en moet die ontwikkelingspan, ScrumMaster en die produk-eienaar bywoon.

Daar word aanbeveel dat die duur nie langer as 15 minute is nie, dus die doel om op te staan ​​om die vergadering kort te hou.

Een van die voordele van die daaglikse stand-up vergadering is dat dit individue getrou aan hulleself maak.


Daar is 'n implisiete aanspreeklikheid om aan te meld watter werk u gister voor u eweknieë voltooi het. Niemand wil die spanlid wees wat voortdurend dieselfde doen en nie vordering maak nie.

Verspreide spanne gebruik gewoonlik videokonferensies of groepklets om die afstandsgaping te verklein.



Sprint Demo

Aan die einde van die naelloop kan elke span hul nuut ontwikkelde funksies demonstreer of ten toon stel, of bloot net waaraan hulle tydens die naelloop gewerk het.

Dit is die tyd vir die span om hul prestasies te vier, werk te wys wat binne die herhaling afgehandel is en onmiddellik terugvoer van belanghebbendes in die projek te kry.


Die tydsduur kan wissel na gelang van die aantal items wat per span ten toon gestel moet word.

Die werk word gewoonlik aan deelnemers van die onderskeie span ten toon gestel, naamlik die ontwikkelingspan, ScrumMaster, en Produk-eienaar, asook ander spanne en belanghebbendes by die projek.

Vir die demo wat van waarde is en vir ander van belang is, moet die werk wees ten volle aantoonbaar en voldoen aan die gehaltebalk van die span om beskou te word as volledig en gereed om in die resensie ten toon te stel.

Is produkdemo van toepassing op Kanban?

Soos beplanning, moet die hersiening van Kanban-spanne in ooreenstemming wees met die span se mylpale eerder as op 'n vaste kadens.



Sprint Retrospective

Uiteindelik na die sprint retrospektief wat aan die einde van die sprint plaasvind, gewoonlik na die sprint demo en duur ongeveer een uur. Deelnemers is die ontwikkelingspan, ScrumMaster en Produk-eienaar.

Agile gaan oor voortdurende verbetering en vinnige terugvoer om die produk- en ontwikkelingskultuur te verbeter.

Retrospektiewe help die span om te verstaan ​​wat goed gewerk het - en wat nie.

Deurlopende verbetering is wat die ontwikkeling binne 'n lenige span onderhou en dryf, en terugskouings is 'n belangrike deel daarvan .

Sprint-retrospektiewe moet nie net wees om klagtes te maak sonder om aksie te neem nie.

Retrospektiewe is 'n manier om te identifiseer wat werk, sodat die span kan voortgaan om op daardie gebiede te fokus en ook wat nie werk nie, sodat die span kan bespreek en saamwerk om kreatiewe oplossings vir die probleme te vind.

Het Kanban ook Sprint Retrospective?

Skrumspanne spring terugwerkend op grond van 'n vaste kadens. Niks stop Kanban-spanne om ook voordeel te trek uit af en toe terugwerkende perspektiewe nie.